El clúster Madrid Capital FinTech (MAD FinTech) impulsó un seminario especial para alumnos de la Universidad José Cecilio del Valle (UJCV) de Tegucigalpa (Honduras), con la que colabora en proyectos formativos transatlánticos para fomentar el intercambio de ideas basadas en metodologías innovadoras.
Covadonga del Álamo, coordinadora de Proyectos de Investigación MAD FinTech – UJCV, embajadora del clúster y gestora de negocios en CaixaBank, fue la encargada de impartir este seminario a universitarios del Campus de Comayaga, en Honduras.
El objetivo de este encuentro fue analizar los diferentes modelos de negocio para emprendedores vigentes en la actualidad, de manera que los estudiantes puedan contar con herramientas adicionales para su futuro profesional.
Puntos clave para emprender en 2026
Los puntos clave que dejó esta Masterclass se pueden resumir del siguiente modo, en una lista que hemos recopilado para utilidad de los empresarios y emprendedores del ecosistema ECOFIN & MAD FinTech:
- No fracasa el producto, fracasa el modelo de negocio.
- Una vez tenemos la idea, hay que testearla, sacarla a la calle y preguntar, lanzando una Prueba de Concepto para recibir feedback y hacer mejoras.
- Realizar un Producto Mínimo Viable (PMV) y hacer pruebas de campo (testear de nuevo) es una de las bases del emprendimiento con éxito.
- No existe la perfección, y además duele. El mundo dinámico en el que vivimos requiere salir al mercado en cuanto tengamos un Producto Mínimo Viable. Debemos tener claro el concepto de mejora continua si queremos llegar lejos.
- El modelo de negocio no es estático, está vivo, y es preciso revisarlo cada cierto tiempo o si surgen dinámicas inesperadas en el mercado en el que operemos.
- Los equipos multidisciplinares son esenciales y muy valorados por los inversores. Nadie puede saber de todo en profundidad, así que un buen equipo diverso es indispensable para funcionar.
- Es importante y útil generar una red de contactos que puedan ayudarnos y apoyar el desarrollo de nuestra idea y el crecimiento del negocio, a través de asociaciones, congresos, ferias, eventos, visibilidad en las redes (especialmente LinkedIn como red profesional).
- Hoy en día, la Experiencia del Cliente es esencial para la buena marcha del negocio. Trasmitir cercanía, sencillez, transparencia y honestidad son valores estratégicos al alza.
- Es preciso mantener una escucha activa hacia el cliente para entender sus necesidades. Si nosotros no podemos darle solución directamente, hay que indicarle quién o quiénes pueden hacerlo (de ahí la importancia de la red de contactos).
- Igualmente, es esencial es ser honestos y objetivos con nosotros mismos en relación a la situación de nuestro negocio: sostenerlo sin que los números lo respalden no es una decisión acertada.
- Ningún trabajo por cuenta ajena es estático. Todos los perfiles de una empresa aportan al crecimiento del negocio. El intraemprendimiento en nuestro puesto de trabajo y en relación con nuestras actividades, adquiere cada vez más importancia, de manera que podemos y debemos aportar ideas a la estrategia de negocio de nuestra empresa.
